Arbeidsconflict: werkgever
Een flinke ruzie binnen een bedrijf over taken en budgetten kan heel verhelderend werken.
Verantwoordelijkheden en doelstellingen kunnen daardoor worden aangescherpt.
Elke manager is 20% - 30% van de tijd bezig met het oplossen van dit soort
meningsverschillen.
We kunnen spreken van een conflict wanneer de betrokken partijen zich gaan verschuilen
achter hun standpunten. Vanaf dat moment kan het meningsverschil escaleren tot een situatie
waarbij de partijen de regie over een oplossing verliezen. Relaties worden beschadigd
en de kans wordt groot dat het op de directe omgeving en het resultaat van de organisatie een negatieve invloed heeft.
Een onafhankelijke derde, de mediator, kan een bemiddelende rol spelen.
Algemeen:
- Ruim 75% van de arbeidsmediations leidt tot een geheel of gedeeltelijk resultaat
- De kosten van de mediator worden meestal door de werkgever betaald.
- Gemiddeld duurt een arbeidsmediation 3 gesprekken van ongeveer 2 uur.
- Mocht een arbeidsconflict bij de rechtbank terechtkomen, dan zal de rechter in steeds meer situaties mediation adviseren. Publicatie van Legal at Work.
- Weet u niet zeker of mediation het juiste interventiemiddel is, dan kunt u altijd kosteloos telefonisch overleggen met een mediator van Doornveld. Vanaf het eerste contact geldt bij ons de geheimhouding.
Mogelijke uitkomsten van een mediation:
- werkhervatting van de werknemer binnen de eigen organisatie
- werkhervatting van de werknemer bij een andere werkgever
- beëindiging van de arbeidsovereenkomst Lees verder: ontslag / exit-mediation
Conflictmanagement? De kosten van een conflict? Verschillende escalatiefases, de escalatieladder van Glasl. Teamrolmanagement van Belbin? Lees verder